浅谈智慧社区发展方向:打造独立自主的社区运营平台尤为重要!

作者: 蓝色风暴 浏览:129 时间: 2020-03-25

  在智慧城市这一概念不断推广的现阶段,“智慧城市”已经逐渐成为未来城市发展中需要关注的重点内容。在智慧城市中,智慧社区属于相当关键的组成部分,智慧社区将结合网络通讯技术使社区中各个系统的管理统一到一起,力求为人们提供更加舒适的居住环境。

  

  社区资源是物业公司的互联网资产——信息化时代,造就“互联网生活”

  

  白银时代的楼盘竞争,不再仅限于地段、位置、配套设施,楼盘居住舒适度,服务智能化和人性化将成为竞争的新势力。 现在物业管理中存在各种各样的问题,传统纸质办公,效率低、人工成本高,物业与业主沟通受限,报修问题解决慢,物业缴费五花八门,客户档案容易丢失、财务管理易混乱、物业服务漏洞多等问题都迫使物业公司必须做出改变,需以现代化信息化的服务手段,提升业主满意度与物业口碑。

  

  而信息化的时代,注定造就人们“互联网+”的生活,所以社区资源未来有很大的互联网价值。房屋可归属于金融资产,社区业主也是优质的互联网资源,社区资源是物业公司的互联网资产。

智慧社区

  

  当前社区运营现状——无成熟的盈利模式,大部分持观望态度

  

  纵观智慧社区的发展情况,我国仍旧处于发展时期。借助实践调查和研究可以发现,智慧社区的发展受到地区经济水平以及发展状况的影响,在不同的地区之间存在很大的差异,在我国的北上广深等沿海城市发展相对较快,在其他地区的发展状况不容乐观。北京是在2012年开始重点试用智慧社区,并定下在“十二五”结束后在全北京市建设1500个左右智慧社区的目标;上海地区的智慧社区处于全国领跑的地位,浦东金桥碧云是上海的第一个智慧社区;广州智慧社区的建设是在政府引导下逐渐被引入一种社区模式。

  

  虽然智慧社区在发达城市中已经取得较好的成果,大型地产或超大型物业公司已经开始入局智慧社区的建设,但由于目前没有成熟的赢利模式,收益成本不对称导致规模扩张难度大。除此之外的大部分物业公司,因无自主运营平台和体系支撑,虽然积极学习,但始终保持观望态度。

  

  社区运营难点——个性化差异大,无可复用的商业模式

  

  社区运营是一个没有明确标准但有明显技术壁垒的领域,管理方面也有较高的专业性与行业特色。一般互联网公司由于对社区业务不熟悉,对行业痛点不了解,但又急于利用“互联网+”的理念对其管理模式进行改造,因此只能采用通用的O2O模式向社区运营进行渗透,试图以普适性解决方案去解决社区运营管理中的问题。但在真正的落地过程中却发现南辕北辙,通用的运营模式无法解决社区运营领域的特色难题。

  

  同时,不同城市、不同规模、不同定位的社区存在较大的差异,每个社区都有一些个性化的优势或问题。虽然服务是社区的标配,但具体到服务内容又各有不同。因此,社区并没有通用的运营标准,也没有一个通用的、可快速复制的商业模式,只有客户体验是永恒的。所以,物业公司作为社区运营的推动者应该建设独立自主的社区运营平台。

  

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